パッケージメーカー様とのラボチーム構築

2005年の創業より、製品開発は自社内にて行っておりました。2007年頃よりOS/ツールなど製品周辺の環境が変化してまいりましたが、これらに対応するための体制構築・効率化の検討を開始しました。ここで、社内での体制確保と製品構築の時間軸に大きな課題があることが認識され、社内プラスパートナーの発想を持って対応が必要になりました。私たちブロードリーフとビジネスを共有し、ともに発展していただける協業企業を探しておりました。

ここで検討のポイントとなったのは、

１．お客様への製品提供までの効率化
２．周辺環境に対する製品への技術的な対応力
３．製品メーカーとしての製品開発力を発揮するための要員確保

を中心に、周辺各社様との相談を行いました。

パッケージメーカーとして、お客様への製品提供には責任があります。周辺環境への製品対応とはいえ、そのコストが著しくお客様に影響したり、対応による製品の品質に影響があってはなりません。ここで検討の最終ポイントとなったのは、

１．お客様への製品提供までの効率化を実現するための動員力
２．周辺環境に対する製品への技術的な対応力と品質を維持する力
３．製品メーカーとしてのコストメリットが共有できるパートナー

この観点により、

１に対し、安定的かつ、必要な時に対応力がある
２に対し、実績と認証
３に対し、オフショア拠点の利用によるコストメリット
この３つのポイント観点すべてに合致した、リーディングソフトとの協業が開始されました

これまで、自社内と日本国内のパートナーで構成された開発チームに加え、2008年からオフショア拠点のチームを構築し、わずか数年で、実開発のほとんどが、自社内からオフショア拠点に移管されました。この結果当初の目標としていたポイントに対し

１．ラボ開発型として、確定した人員を中心に製品と業務ノウハウの蓄積と効率化
２．業務実績による技術共有と、開発管理基準（CMMI5）による品質確保
３．オフショア化による開発人件費のコストメリット

が実現されました。また、現在では、マーケットの変化にも対応し、クラウド・AIなど新たな技術、新たな分野でも、研究・開発を協業させていただいており、今後もさらなる発展を目指しております。